安全管理四项基础管理工作
在加强团队四项基础管理工作中，铸锻公司锻造厂不断完善团队安全管理的规范化建设，以团队安全教育培训、安全生产责任制落实、安全管理制度落实、现场安全管理措施落实为目标，夯实团队安全管理基础，进而实现团队安全管理的制度化运行，推动团队安全管理进入标准化建设轨道。
团队作为企业最基本的组织细胞，是制造企业现场运营的前沿团队。团队安全管理是实现企业安全生产的前提和基础。锻造厂在生产工作中，始终以团队安全管理为最基本的作业，注重团队安全管理制度化建设，建立和完善团队安全生产责任制、团队安全基础管理制度、团队现场安全管理规章制度，确保团队安全管理标准化运行。
特别是在推进团队四项基本管理工作的过程中，锻造厂进一步掌握了详细的安全控制措施。
1，首先，团队层面重点关注安全生产操作流程的使用，安全法律法规提醒每个员工，然后学习，有效建立团队安全教育基础，加强员工安全生产理念；
2，严格按照铸造锻造公司四项基本管理工作要求，制定安全文明时间制度考核标准。每月对团队安全实施情况进行检查和评估，评估结果作为评价的重要依据，全面加强日常安全管理评估；
3，积极落实团队领导作为团队安全第一责任人制度。在日常生产管理过程中，在班组长以上的速度下，确保安全文明及时生产；
4，严格执行生产作业现场安全预警、工作环境、劳动保护、岗位作业实施要求，认真掌握团队安全管理工作。
目前，锻造厂以四项基本管理工作为重点，通过实施一系列扎实有效的措施，继续为团队安全生产打下坚实的基础，为铸锻公司锻造产品线的高效生产和高质量运营打下坚实的基础。
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